1月30日上午，公司在办公楼201会议室召开2013年度工作会议，公司科以上领导参加了会议。会议由公司工会主席杨红旗主持。
2013年度工作会议主要有三项内容。第一项，副总会计师王艳分析公司2012年经营情况，通报公司2013年度经营目标；第二项，总经理刘波涛做公司2013年度工作报告，总结2012年工作成绩和问题，对2013年工作进行安排和部署；第三项，签订2013年公司各部门激励机制方案、部门方针、职业健康安全环保消防承包责任书和质量责任书。
副总会计师王艳向与会人员详细分析公司2012年经营情况，通报公司2013年度经营目标之后，公司总经理刘波涛作题为“质量效益，革（心）新发展”的工作报告，工作报告共分四部分：一、摩托车行业分析及北易公司在行业中的地位；二、2013年是公司的质量效益年，大阳产品质量再上新台阶，为公司增效益；三、要么革（心）新，要么消亡；四、挑战2013。
刘波涛在报告中指出：
2012年，受国内外经济大环境影响，国内市场需求萎靡不振，出口萎缩，摩托车行业产销量持续下跌，摩企面临前所未有的困境。在不利的大环境下，公司全体员工迎难而上，注重创新，推进精益，强身健体，克服困难，突出重围，取得了较好的经营业绩。
尽管我们取得了一定的经营业绩，但我们也要看到我们的不足之处还很多，与行业同行相比较，我们还存在一定的差距，大阳品牌在国内所占比例还需加强，与世界名牌相比，我们更是相差甚远，我们还存在很多问题，需要解决。综合分析，大阳还是有机会的，看到差距、找到不足，力争超越，这是我们唯一的途径。加快新品研发力度，尽快使新品投放市场，降低采购成本等等，都是我们寻找出路的好办法。
2013年摩托车行业形势将更加严峻。企业要想在逆境中求生存，做“灾难”来临后的幸存者，就必须紧紧抓住“质量、效益”这一主题，克服浮躁情绪，回归原点，采取有效措施，调整产品结构，开源节流，精益管理，积极创新，扩型升级。
2013年是公司的“质量效益年”，质量是企业的生命，效益是企业生存的必要条件，公司全体员工都要成为创造效益的主力军，严格执行根据公司、部门的方针目标，处理好效益、成本、质量、售价、销量之间关系，使企业良性发展。
“要么革（心）新，要么消亡”。全体员工都要明确五种心态：消费者的心态、嫌麻烦的心态、学习的心态、全局的心态、负责任的心态；发挥团队合作精神，同向而行，风雨同舟，共同奋斗，为公司创造价值。
“挑战2013”。刘总在工作报告中指出：国内新的政经周期已经开始，很多企业都将面临着新的拐点，国内摩托车市场下降的趋势已显现，2013年必将是公司发展的拐点。要想使企业立于不败之地，更好更快地发展，我们大阳人必须一起坚持并快速实现一个崇高目标：让所有的用户用上最好的大阳产品。
为了实现这个目标，我们所有大阳人要胸怀强烈而持久的愿望，付出不亚于任何人的努力，有坚强的意志，燃起斗志，拿出勇气做事，不断从事创造性的工作，以关爱和诚实之心待人，保持乐观向上的态度，挑战2013！
大会第三项，签订2013年公司各部门激励机制方案、部门方针、职业健康安全环保消防承包责任书、质量责任书，各部门第一责任人在责任书上签字盖章。
公司工会主席杨红旗就传达贯彻好会议精神提出两点要求：一是各单位要务必认真向员工传达贯彻会议精神，各单位要围绕“质量、效益年”这一主题，根据刘波涛总经理工作报告精神，制定本单位落实2013年度方针目标的具体措施。二是各单位要统一员工思想，认清形势，转变观念，树立信心，全面做好2013年各项工作。
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