公司进行“品质SPC管理概论”培训

　　  公司讯 5月16日上午，公司在办公楼201会议室进行了“品质SPC管理概论”培训，爱波瑞顾问老师王昆胜主讲。公司质量保证部、技术部、开发部、精益生产办公室及各生产单位工艺、品质相关人员参加了培训。
　　王昆胜老师从SPC的起源与定义讲起，SPC即品质统计过程控制，指在流程中收集数据，利用统计分析，使流程的变异暴露，针对变异问题找出原因，采取改善措施，使流程稳定，并且标准化，不断提升工程能力。随着生产力的进一步发展，大规模生产的形成，如何控制大批量产品质量成为一个突出问题，单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求，必须改进质量管理方式。于是，英、美等国开始着手研究用统计方法事前预防的质量控制方法。1924年，美国的休哈特博士提出将3西格玛原理运用于生产过程当中，并发表了著名的“控制图法”，对过程变量进行控制，为统计质量管理奠定了理论和方法基础。
     SPC是将努力的方向放在品质的源头──流程上，因为流程的起伏变化是造成品质变异的主要根源，推行SPC的目的是持续改善产品与服务的价值，达到顾客满意。
　  王老师在培训中介绍了基础统计概念，如母集团、样本，中心倾向性，散布等概念，然后系统讲解了SPC控制图、工程能力指数、SPC参数选择等SPC管理工具与方法。
　　王昆胜老师强调品质和公司每一个人都有关系，第一次就把事情做好,并且将后工程视为顾客,才能真正做到零缺陷品质，品质检验可以发现问题但却无法消除问题，SPC是让品质保证的系统持续运转，不断改善工程，以提升品质与生产性。